考核办副主任拓展训练心得体会
2016-02-24 10:30:37 来源:

通过2天的训练,感悟颇多。以下,为我个人的心得体会:
    一、团队应建立强有力的组织指挥体系
    训练一开始,教官就要求我们选举自己的队长和激励队长,并确定队旗、队歌、口号等,最后由队长拍板确定。
    至此,团队初步建立了组织指挥体系,并顺利完成了教练确定的第一阶段工作任务。其实此时,新的团队就产生了,大家已脱离了本职工作中熟悉的组织、人员和组织制度的约束,可以想象如果没有及时在新的团队中建立组织指挥体系,大家将是一盘散沙,肯定无法完成规定的拓展训练任务。
    如: 在“拼图”这个训练项目中,团队成员都有自己的看法。但没有人组织指挥研究任务和规则,没有人给大家分配工作,而是每个人想干啥干啥,处于无序的状态,以至于最后没有完成整体任务失败了。故有效的统一组织指挥有决定性的作用。
    二、控制过程,严格管理,不断增强执行力
    在“强渡大渡河”项目中,一开始大家都七嘴八舌地出主意,教练说这个任务很难完成。但是经过讨论,队长对人员进行了严密的分工,有人指挥,有人帮助、有人监护,谁第一个,谁殿后。经过多次反复后最终大家全部顺利渡过了大渡河。这说明了什么问题呢?
    经过教练启发和大家共同分享训练体会,才认识到这是一个过程控制的问题。在我们日常工作中也一样,要完成一项任务,必须控制好每一个环节。首先必须明确工作目标;其次必须围绕目标进行周密的计划,对能够掌握的资源情况进行分析并合理地配置;第三必须结合工作计划制订有效的保障措施,使团队的每位同志都明确责任、各司其职,使有限的资源发挥出无限的潜能。
    从“强渡大渡河”项目中发现的问题,使我认识到,在日常管理工作中,一定要加强执行力和组织纪律性,各级管理机构和工作人员都要不折不扣地执行上级的命令。当然,上级在下达命令时也必须做到目标明确、命令准确、权责明晰、奖惩分明,只有这样才能建立高绩效团队。不然许多工作将枉费功夫,达不到理想的结果或从根本上背离原有的方向。
    三、广开渠道,纠正偏差,对工作中的失误及时采取补救措施,达到持续改进的目的
    在任何一个组织和团队中,都不能避免工作中出现失误,但关键是要有一个吸取各方面意见和建议、不断持续改进工作的机制。
    在“运送乒乓球”项目中,团队能够在较短的时间内取得显著的进步,最主要的原因就是广泛听取了大家的意见,交流心得体会,不断改进工作方法。因此,我认为任何一个组织和团队出现失误是必然的,建立纠正偏差机制也是必须的,以达到对工作起到持续改进的目的。
    四、要相信自已,更要相信团队。要勇于超越
    在“高空过钢丝绳”项目开始前,教练对大家进行了充分的引导和发动,并教会大家如何做好分工协作、如何组织好接应从高空摔下来的同伴,还要求每位接应的同伴们齐声高喊:“准备好了,请相信我!”。每一次,全体同伴都大声高喊同样的口号,每一次口号都是对团队意识的一次强化。就是这样开始许多同志也不敢上,我是第一个上的,有的同志劝刚我做完手术不久别上了。我说没问题。我当时一是想带个头;二是想挑战自己,检验一下身体状况。但是上去以后腿还是不由的颤抖,我心里又犹豫起来,过还是不过?万一掉下去同志能不能保护住?这时听到同志们的口号声和鼓励声,同伴也在鼓励我,我一咬牙相信同志们决不能返回去,就这样我和同伴一步一步地走了过去。战胜了自我。这与其说相信自己,不如说是相信团队,单凭个人的能力,我看没有哪个人敢爬上20几米的高空走钢丝,个人之所以敢上去完全是相信团队能够接应为前提的。
    因此,我认为,干任何一项群体性的工作,做战前动员是十分有必要的,入情入理的讲解动员,激情迸发的语言煸动,能够在短时间内统一大家的思想,调动起大家的情绪,使全体成员信心百倍地投入到工作中,这必定会大大激发团队每个成员的热情和潜能,完成单独工作所不能完成的任务
    在“高空过钢丝绳”项目中,开始教练把规则说清楚了后,大家围着七嘴八舌的说这个项目太危险了。但是最后过去了都实现了自我超越。我想,若不是有团队的鼓励和支持,若不是有大家的通力合作,也许大家都无法成功完成这个项目。这也说明,每个人对每件事情,不要轻言说“不”。只有试过,才知道自己有没有能力。因此,在日常工作、生活中对遇到的新问题,都要大胆尝试,不要因为自己没有经历过而轻易放过“超越自我”的机会。2页,当前第112

责任编辑:小轰

最新消息

关于我们 | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 版权说明 | 会员注册 | 意见反馈